自小就把握學習和自我訓練的機會
我於1944年出生於台灣鹿港，三歲時，父親因積勞成疾離開人世，母親施陳秀連女士含莘茹苦將我扶養長大。從小目睹母親的辛勞，體會到母親的偉大，因此我更力圖上進，並在課餘時，幫助母親賣鴨蛋與文具，經常要計算斤兩價錢，也因此奠定了我從小對數理的基礎，在1962年讀高中時並榮獲了愛迪生獎。
1964年，我考入國立交通大學，成為電子工程系第一屆的學生，由於在課業方面都能得心應手，再加上學生人數少，使得原本個性內向的我，也易有表現的機會，因此積極參加各項活動並創辦社團，無形中培養出領導能力與溝通技巧。如今我擅長溝通，反應快，人緣好，主要就是奠基於大學時代的訓練。
1971年自國立交通大學電子工程研究所畢業。隨即進入環宇電子公司服務，開發出臺灣第一臺桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表, 對臺灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。
創立成功的企業
1976年，基於推廣微處理機技術的理想，我與內人葉紫華女士結合其他五位夥伴創立宏碁公司，並且一步步打響Acer品牌在國際上的名號。
創業後，我服務於宏碁集團長達29年，與所有的宏碁員工一同打拼，只為實現「龍夢成真」的理想。之後為實現我於六十歲時退休的理想，我於2000年底正式由宏碁集團退休，這也寫下「全球高科技產業在位最久的CEO」紀錄。
長期以來，在強烈使命感的驅策下，我致力於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，並落實人文科技島等理想，很榮幸能在1992年獲母校交大頒授名譽博士。
經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁如今已發展出眾多的新事業，2007年第一季並躍居成為全球第三大個人電腦公司，在國際上成為華人之光，「Acer」品牌更自1999年以來連續多年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。
宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，在宏碁開枝散葉後，ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron）表現依然出色，2006年ABW家族整體營業總額約為1兆1,515億元台幣。不論宏碁、明基或緯創公司，都在全球資訊科技領域扮演重要的角色，並盡力為產業發展做出貢獻。
建立企業轉型的良好經營模式
我在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，落實自己在經營管理方面的一些想法，在2000年宏碁變革時，當時我也帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，除原有的IT產品外，另積極發展新世代電子化服務，期能成為知識經濟的先鋒，替台灣創造國際級的資訊服務業。
我與內人所主導開發的龍潭渴望園區，目前已發展成一座結合居住、工作、學習與休閒的多功能智慧園區。2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。
我與內人葉紫華女士育有兩男一女，均已成家立業，目前（2007年）我已有六個孫女。家中增添的小生命們給我們全家帶來了無限的希望與喜悅，含飴弄孫也是我在退休後最開心的事情之一。
我在創業後服務宏碁的期間內，除了不時進行變革管理與組織再造外，也積極的培育第二代接班人，在宏碁歷經分割與合併後，宏碁公司已成功轉型成資訊服務業；至於原本負責代工研製服務的部門，則已分割獨立為緯創公司，如今也有很好的發展。目前三個子弟兵都有各自的舞台發揮，表現也青出於藍。
退而不休，積極培育台灣新一代的管理人才
雖然我於2004年底正式由宏碁公司退休，不過為了將一生創業的經驗薪傳下去，我結合若干以前在宏碁公司的老戰友與來自各領域的菁英共同創立「智融公司」(iDSoftCapital Corp.，取其「智慧融通、共創價值」之意），希望以我在產業累積的實戰經驗和國際視野，提供其他創業者在創業過程或實際營運時專業化的輔導服務。
退休後，我仍舊希望自己繼續對社會與產業界能有所貢獻，同時持續與大家分享經驗，為此我並建立一個薪傳網站（http://www.stanshares.com.tw），將我近年對外的演講、簡報資料、新聞報導、文章論述及個人著作等相關資訊，都放在薪傳網站上與大家分享。此外，我也準備多寫幾本書，以及從事一些對知識經驗發展有貢獻的工作 。
過去，因為身為整個宏碁集團的負責人，責任重加上工作多，無法讓自己做時間的主人，在我由宏碁退休之後，希望能減輕工作壓力，並多花些時間運動，讓身體更健康，才能在有限的時間裡做更多更有意義的事。
目前我個人也捐贈成立了「智榮文教基金會」（Stans Foundation），投入公益活動，希望對社會與產業有正面的幫助，同時積極參與培育人才的工作，希望為國家社會培育未來的領袖人才。
品牌台灣打響世界知名度
此外，此刻我也正積極推動「品牌台灣」的工作，在Acer等台灣企業品牌成功站上國際舞台之際，希望藉由Acer成功的國際化經驗，能幫助更多台灣企業品牌國際化。為此，在我號召下邀請各界有心人士共同參與，並成立「品牌基金」，要協助更多台灣企業品牌站上國際舞台，並建立可以獲利的品牌經營模式。
我有信心，在退休後繼續努力，將宏碁Acer品牌在國際上的成功經驗，與更多人分享，以協助華人企業提升其品牌價值，讓更多華人企業的品牌在國際舞台上發光，願與大家共勉之！
專訪：品牌是台灣產業新核心能力
擁有30年以上自創品牌實務經驗，
人稱「品牌先生」的智融集團董事長暨首席顧問施振榮強調，
經營品牌的能力成為產業升級的重要核心能力，
是未來全面影響台灣產業升級、企業與國家競爭力的重要關鍵，
繫乎台灣企業的品牌形象。
■ 文／呂玉娟
全台灣品牌價值最高的十大品牌中，就有３個與宏碁集團創辦人、現任智融集團董事長暨首席顧問施振榮有深厚淵源。擁有自創品牌30年以上實務經驗，人稱「品牌先生」的施振榮，帶領宏碁集團成為台灣最大的自創品牌廠商，由他一手創立、提攜的ABW家族（宏碁acer、明基BenQ、緯創Wistron），在台灣資訊產業表現出色，各個皆擔任領頭羊的角色。
施振榮2004年自宏碁集團退休，2005年初創辦智融集團，強調「借重」與「整合」多元智慧與知識，智慧融通，創造價值。目前他積極投入推動「品牌台灣」的工作，協助更多台灣企業品牌站上國際舞台，並將創立品牌的經驗分享給更多人。
施振榮分享多年經營及管理的經驗與策略，為品牌台灣的推動，提供睿智的觀點與建議，以下是《能力雜誌》訪談精要：
《能力雜誌》問（以下簡稱問）：請您談談發展品牌對台灣及企業的重要性？
答：品牌是未來最有價值的工作，台灣要升級，發展品牌是台灣企業共通且不能迴避的挑戰。從國家競爭力的整體層次來看，世界各國都在進步中，展望未來的競爭，過去我們賴以高度成長的高科技產業，已慢慢步入成熟的高原期，利潤持續縮水；另一方面，台灣的服務業如：金融、流通等，日益走向大型化，整體成長雖不斷向上攀升，但受限於市場太小，發展性受到侷限。
在客觀環境的限制下，台灣想要突圍而出，除了在技術提升、人才培育、管理效能等方面持續進步之外，能夠影響國家競爭力的，靠的就是品牌形象。我認為，未來全面影響台灣產業升級、企業與國家競爭力的重要關鍵，繫乎台灣企業的品牌形象。
儘管每個產業在各自的領域，各有不同的課題要面對，但是有一個共同而且無法迴避的問題，就是品牌。此因，我認為，經營品牌的能力已經成為產業升級的重要核心能力。
自從我2005年創辦智融集團之後，接獲許多企業尋求諮詢，其中最多就是有關品牌戰略與布局的問題，這意味著企業漸漸地體會到，品牌是突破產業成長的關鍵要素。對於打品牌這件事，過去很多人只敢想、不敢做，甚至是連想都不敢想，也使得發展品牌的腳步一拖再拖。但是，很多人也深深感受到，再不自我突破朝品牌之路走，下一步真的不知道要走到哪裡。
知識經濟時代的價值很多都是無形的價值，專利創新、管理能力、品質能力，落實到最後都是品牌價值。我認為品牌是台灣新的核心能力，甚至影響到創新，創新要有可行性，要有目標，品牌必須要在前方引導。
問：發展品牌如此重要，就您的觀察，目前台灣在品牌發展環境上面臨到什麼樣
的問題？
答：這讓我想到30年前的台灣企業，對品質的概念陌生而缺乏，但由於政府大規模推廣品質提升運動，中國生產力中心(CPC)在這個部分也協助很多，協助政府大力推廣品 |
